畢業季即將到來，這也意即勞動市場要開始變化了。根據主計總處2月發布的2018年全年平均失業率為3.7％，但若從年齡區分觀察，去年全年平均20-24歲的失業率高達12％，雖然較前年下滑0.4個百分點，但仍高於十年前金融海嘯時的青年失業率11.9％，顯示長期以來，每十個年輕人就有一個以上面臨失業。

台灣近十年來，大環境經濟的成長越來越嚴苛，當初一踏出校門就不幸經歷金融海嘯的職場新鮮人，一轉眼也來到30歲了。還記得我出社會的第一份工作是在醫院的會計部門，以實習生的名義領著月薪22K。在歷經不同的公司及部門訓練，我的職涯方向從：財會人員->高階主管助理->國外業務->經營企劃，隨著年齡及經驗的增加，後續接觸到的工作性質，其專業度也越來越深。

對經營企劃產生濃厚興趣的我，或許是個性使然，或許是不甘於安穩的生活，在前公司因上級指派調任去財務部，梳理國際帳務的作業，透過半年時間與團隊夥伴共同將混亂的財務流程釐清，而在這階段性任務完成後，我突然對這一切感到茫然。曾從事過公司財會單位的朋友都知道，部門忙碌時間大概是介於月底跟下月初，中間空閒時間是做什麼的呢?嘿嘿，你懂的，除非是人員編制不健全或臨時任務交辦，不然正常的公司體制應該是能讓員工準時上下班。

一通電話，讓我傻傻地陷入「頭銜」陷阱

就這樣，正當我猶豫在前公司的職涯該繼續或結束的時候，恰巧接到某顧問公司的面試通知。年前心慌意亂，透過人力銀行應徵了這份【新事業群-專案經理】的職位，事隔多日，老早就被自己拋諸腦後。電話裡，老闆的助理提到要先與我進行初試，他留意到我過往有專案管理的經驗，便問我有沒有興趣聊聊，抱著姑且一試的想法，我就欣然赴約了。

面試前我就知道這間顧問公司的幕後老闆是從事補教業，只是沒想到當天到現場，才發現大樓外觀是如此老舊。照慣例先填寫基本資料與例行的性向測驗，半小時後，老闆助理帶我前往別間會議室，面試過程中，前半場算是相談甚歡，面試問題也大多圍繞在過往的專案經驗說明，後半場切入正題，開始聊新事業群的專案規劃及是否能配合出差，但因為老闆助理並未涉入負責，於是為了能更深入了解工作內容，我便與老闆助理約了複試。

「可能」、「應該」跟「或許」之類的這些字眼都是陷阱，不確定的發展別列入考量，工作範圍應確認清楚，若有疑問務必要攤開說。

為了找人，十個面試官有九個都會在面試時畫大餅。

複試當天，我終於看到了老闆，面談的前半場主要講述他期待的新事業營運規劃及做事方式，這種時候，十個面試官有九個都會開始畫大餅，但要記得，就算我們明知這些願景都還只是鏡花水月，也別直接拆穿。聆聽同時，首先要確認的是雙方思維邏輯是否在同一頻率上、彼此的理念與做事方式是否相同，再決定要不要繼續談下去。

脫離補教本業的新事業投資，主要想依靠管理顧問公司進行規劃與執行，老闆希望借重我過往的財務背景與專案管理經驗，初期輔導這些投資事業走向管理流程正規化，並逐漸發展成一個獨立事業群。願景人人都有，但重點是如何規劃及踏實的落實執行。面試過程中，我透過提問確認工作內容，但在這裡我卻犯了一個嚴重錯誤，我忽略老闆在回覆中不斷出現的「可能」、「或許」之類的字眼。例如在專案工作，因為涉及新事業的輔導與創立，我問了老闆目前有哪些計劃案需要上線及規劃，但對方卻回了：

「因為你有財務背景，可能會先讓你做投資管理組的部分，專案的部分可能是餐廳的市場調查，也或許因為公司營運規劃，你也有可能會調回本部協助其他專案…」。

上述短短的一句話，卻出現太多的「可能」、「或許」這兩類字眼，其實內部涵意表達的是，老闆還未仔細思考你的定位在哪，只是目前他想把新事業與本業切開，所以要從外部找人進來執行。

與老闆做事方式不合，如果無法忍受，那就離開吧。趁早認賠殺出總比一直抱怨，耽擱青春的好。

在了解可能會碰到的工作內容後，還得探清楚公司的組織架構，接著，我問到目前管理顧問公司總共有幾位夥伴，老闆才悠悠告訴我，他們前一陣子才面試到一位，預計4月報到。不過之前有找了一位夥伴，但不知道為什麼報到當天下午就離職了，這時，我犯了第二個錯誤，我忽視了面試官話中的真相。雖然我掛的頭銜是專案經理，但這家管理顧問公司的人員配置根本沒有到位，意即即使我順利到職，整個部門也只有兩位人員。另外，值得思考的是，為什麼這家公司前面會有人只來了半天就離開?後來我重新省事當初面試過程，這才發現我忽略的種種跡象都指出：

1.人員到職後發現，工作實際狀況與當初面談想像的不一樣。
2.人員不適應企業文化及老闆作風。
3.公司現況聽起來像在辦家家酒。

果不其然，在我向前東家遞出辭呈到這家管顧公司報到時，我才赫然發現，當初面試忽略的奇異感，在我報到時一一浮現，但我頭已經剃一半，不得不繼續走下去了。

頭銜再好，但不合拍的工作方式，共事起來只會要人命！

不得不承認，剛入社會的前幾年，我對職稱異常執著，就算犧牲自己的做事方式及薪資也再所不惜，若換成當初的我，肯定會把老闆的指令奉為圭臬，把他畫的大餅抓起來猛啃，才不管它好不好吃呢。但經歷過前東家直屬主管的訓練，現在的我知道，就算是有本事撐起名片上的抬頭，但工作無非是靠勞動換取金錢，靠時間換取成就感，一切務必要以現實狀況為考量。

職位跟工作內容必須要互相對應，我在進入這家管顧公司的第一件事，就是編修「特助工作管理守則」。是的，你沒聽錯，我明明應徵的是「專案經理」，為何卻是跟特助守則有關呢?呵呵，這是老闆認為投資管理組的成員，就等同於他的特助，但這些在當初的面談中卻未提到。心中充滿存疑的我，主動問了管顧公司的第一號員工，她也覺得很匪夷所思，但最終只能歸納於老闆臨時想到要變的吧…

報到當天，老闆特別找了我跟第一號員工開會，主要是說工作應注意的事項及交辦的任務。開會過程，透過老闆的講述，我總算了解，為什麼當初會有人在報到當天下午立馬離職。老闆的心中，特助工作守則的頁數達到300頁是他的目標，其中，他非常介意不同專案的成員，彼此交談工作內容，所有能討論的東西，必須是守則上明確表列的話題才行。在財務單位，因為涉及公司營運資訊，要求成員保密是非常正常的，但我工作這幾年，還真沒聽過一般專案執行工作，還不能跟同單位的成員互相討論。

職銜響亮，頭頂光環似乎相當引人注目，但從長遠發展來看，想要一直頂住則必須有相對應的配套。專案執行時若沒有好的隊友，沒有前輩的指導，光憑單打獨鬥是絕對不可能走的久。

關於待遇，當初我提的年薪折算成月薪與實際領到的略有差異，公司為了少繳勞退提撥，特意將薪資拆成兩個級距分別匯入。雖說是專案經理，除了分析計畫外，接到的投資案的財報呈現一年資料斷缺，還得兼任會計進行帳務維護，在數據資料不健全的狀況下，老闆又要求提供SOP(英语：Standard Operating Procedures，作業標準程序)，制定請採購的基準點。以剛到職的狀態，短時間內最多只能做到摸索及資料完備，職責範圍太廣，能上手就不錯了，更別說要做出成績。

在管顧公司，除了得每天mail回報工作跟專案進度，確認產出結果外，更讓我無法適應的是，還得「每天」與老闆助理約時間，就只為了報告今天做了什麼，而非是因為有需要待裁決事項才進行開會。正因為老闆習慣將會議排滿排好，中間只要有一環的時間延遲，所有人都必須無限等下去，這對過往要求做事效率的我來說，無意義的等待是非常痛苦的。就在某天，又因為老闆的開會時間無限延後，在超過下班時間一小時後，我決定結束等待並傳Line向老闆說明，可沒想到的是，老闆竟然覺得我們7點多離開太早，並在隔天的部門週會，話中有意的要求我們需「高度配合」。

管顧公司裡，我們所要進行的會議有：

1.工作進度口頭回報，但就算口頭報告過，你還是得整理成書面資料mail給老闆看。(每日)

2.讀書心得，而這是我覺得最荒謬的。(每周)

3.部門全體會議->投資管理組會議->讀書心得分享。(每周)

在經過這些荒謬會議及不合拍的做事方式後，我忍住耐性，將這段時間所能想到的嗆辣字句濃縮成：「謝謝老闆這段時間的照顧，但我還是不適應公司的企業文化及做事方式，我想我恐怕不是您所需的人才，那把目前進度整理完畢後，明天我會與原窗口交接完成後再離開。」一走出會議室我的表情還不能鬆懈，所有負面情緒再細微都得藏住，一直到走出大樓電梯，穿過十字路口時我才深吐一口氣，安慰自己：「算了，不經一事不長一智，碰到了認賠殺出，總比做到吐血的好」。

感謝老天，透過這20天的震撼教育，反而喚醒我找工作最重要的事，阿彌陀佛！